面对当前的销售冻结点，如何打破全屋定制特许经营的僵局

2020年的家居行业不好过。随着各家企业报披露的数据，家居行业的增速受到不小的质疑。因此，面对当前的销售冻结点，如何打破全屋定制特许经营的僵局。 接下来，德维尔全屋定制带您进行简单分。

1.建立潜在的客户数据

我们需要寻找的潜在客户，应是对产品感兴趣，很大概率上能为门店带来收益，且意向性极低的，可能变成忠诚客户的人。因此，在执行营销活动前，经销商需要对潜在客户进行明确的定义，以做好产品和服务。 有必要确保吸引这些潜在客户前来消费。

2.市场细分的客户资源

通常有很多客户资源。，但会购买您产品或服务的客户只占到很小一部分。因此您将他们区分的越精准，那么您就能大大减少耗费不必要的精力。不要把目标客户设置的过于宽泛，这样会导致您有限的资源分配的捉襟见肘。厘清客户分组的基本概念，理解您客户真正需要的是什么，才能让您找到新的细分市场，从而走出取得并保持优质客户的第一步。

3.维护老客户

开发十个新客户，不如维护一个老客户，老顾客的转介绍率对业绩提升具有非常重要的作用，因为口碑的力量，往往会带来连锁反应与利润成倍的增加。所以我们要重视老客户服务与维护，并提升老客户转介绍率。

所以在口碑营销时代，全屋定制企业必须重视老顾客的维护，加强与老顾客的联系，开展回访和维护活动，使老顾客“回头客”。 返回在销售旺季，让企业摆脱“冰点”。

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